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踔厲奮發(fā)正當(dāng)時(shí)，勇毅篤行謀發(fā)展。7月20日，臨沂洪福大藥房醫(yī)藥連鎖有限公司以“穩(wěn)進(jìn)增效 順勢而為”為主題的半年度經(jīng)營工作會(huì)議在臨沂賓館如期召開。全國工商聯(lián)醫(yī)藥商會(huì)副會(huì)長、江蘇九州醫(yī)藥物流有限公司董事長王玉坤；臨沂市政協(xié)常委、洪福醫(yī)藥集團(tuán)董事長柏建欽；洪福醫(yī)藥連鎖總經(jīng)理郭繼波、各部門經(jīng)理及旗下的連鎖門店參加了此次會(huì)議。

本次會(huì)議有幸邀請到全國工商聯(lián)醫(yī)藥商會(huì)副會(huì)長、江蘇九州醫(yī)藥物流有限公司董事長王玉坤先生，王玉坤董事長非常到位地分析了當(dāng)前藥店行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和未來的發(fā)展方向——順勢而為。醫(yī)藥行業(yè)的競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，單純依靠地理位置和商品種類來贏得市場的模式已經(jīng)不再適用，未來的發(fā)展方向需要順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢,尋求新的發(fā)展路徑。積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)和AI智能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為顧客提供更為便捷和智能的購藥和健康咨詢服務(wù)；同時(shí)為顧客提供全生命周期健康方案以及私域流量一對一的個(gè)性化服務(wù)。通過明確的轉(zhuǎn)型方向、針對性的部署計(jì)劃以及與原有運(yùn)營模式的兼容優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)線上與線下融合，才能在激烈的市場競爭中找到自己的立足之地。

 郭繼波總經(jīng)理就醫(yī)藥零售藥店當(dāng)前行業(yè)情況、連鎖公司上半年業(yè)績、突圍發(fā)展方向以及公司賦能規(guī)劃進(jìn)行了深入分析和總結(jié)。

     上半年，受個(gè)賬改革、消費(fèi)升級、線上分流、門診統(tǒng)籌、內(nèi)卷持續(xù)、氣候原因等一系列因素，大部分藥店都處于虧損狀態(tài)，連鎖公司憑借全體員工的共同努力，依然取得了顯著的成績，銷售額保持穩(wěn)步增長，門店拓展覆蓋率進(jìn)一步擴(kuò)大，這顯示出連鎖公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。當(dāng)前，藥品零售行業(yè)正在迎來由多種因素驅(qū)動(dòng)的深刻的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，行業(yè)發(fā)展的趨勢就是回歸品質(zhì)、品牌、服務(wù)和價(jià)值。連鎖公司下半年的方向需在合規(guī)的基礎(chǔ)上，通過價(jià)值重構(gòu)、商品重構(gòu)、運(yùn)營重構(gòu)來實(shí)現(xiàn)突圍式增長。最后，郭總指出以加盟為主向的我們要多角度、多方面的賦能于門店，要時(shí)刻關(guān)注市場變化和消費(fèi)者需求的變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營策略和服務(wù)模式，順勢而為，方能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)進(jìn)增效。

      董事長柏建欽在半年會(huì)上發(fā)表了熱情洋溢的講話，他首先肯定了連鎖公司在上半年復(fù)雜多變的市場環(huán)境中、在全體員工及加盟門店的共同努力下取得的穩(wěn)定成績，也肯定了連鎖公司直營式管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的升級。同時(shí)柏總也匯報(bào)了洪福醫(yī)藥集團(tuán)公司在架構(gòu)上進(jìn)行了升級，先后在各地市成立了分公司，這標(biāo)志著我們真正實(shí)現(xiàn)了立足臨沂，面向山東省的全面布局。這一個(gè)個(gè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅為洪福集團(tuán)的發(fā)展注入了新的活力，也為我們在激烈的市場競爭中贏得了先機(jī)。柏總承諾洪福醫(yī)藥集團(tuán)將繼續(xù)秉持“合規(guī)發(fā)展、共創(chuàng)未來”的理念，堅(jiān)持“穩(wěn)進(jìn)增效、順勢而為”的發(fā)展綱領(lǐng)，以更加開放的姿態(tài)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，與各位合作伙伴共同探索新的發(fā)展機(jī)遇，共創(chuàng)美好未來。